Once proyectos, tres plazas para Barcelona
En dos horas y media de semifinal pasaron por pantalla una máquina que limpia cascos de moto en cinco minutos, una panadería de Formosa que dejó de vender a Walmart porque no daba abasto, y guacamole liofilizado que Miguel y Chema habían probado en persona.
Ni una sola blockchain nueva. Eso, más que el podio, resume la edición.
El formato: cinco minutos y ni uno más
Once proyectos repartidos en cinco bloques temáticos: maquinaria y vehículos, economía local, alimentación y consumo, fintech y movilidad. Cinco minutos de reloj por pitch y tres de preguntas. Miguel lo avisó antes de empezar y no era retórica: "os podemos dar uno, dos o tres segundos más, cuatro o cinco, pero ni de coña un cinco y medio".
Casi todos clavaron el tiempo.
En el jurado, junto a Miguel Caballero y Chema, Carla Castelló, COO de Reental, y Jason Zagdañski, fundador de BeTrusty. Los dos, tutelianos, y los dos con más de un programa hecho aquí.
Carla se formó en tokenización y en DeFi, entró en la ronda semilla de Reental cuando la empresa era poco más que una idea y hoy además está en su consejo de administración. Reental lleva más de 126 proyectos y más de 100 millones de euros gestionados, y este año va a por 60 millones tokenizados. Jason empezó con un curso de blockchain en 2020, siguió con el de tokenización y desde 2022 construye BeTrusty, una plataforma de alquiler mensual que ya opera en más de mil propiedades entre Argentina, Bolivia y Ecuador.
Los dos evaluaron desde el mismo sitio en el que estaban los que presentaban, unos años antes. Esa es la parte que no se puede fingir.
Lo que se jugaban
Tres plazas para la final presencial de Barcelona. Los tres finalistas reciben 20.000 € de la tesorería de la DAO contra equity, y ahí estaba lo interesante: cada proyecto tenía que decir en directo qué porcentaje de su empresa entregaba a cambio.
Varios no lo dijeron en el pitch. Chema los fue sacando uno a uno.
El voto no lo tenía el jurado. Lo tenían los socios del club y los holders de $RWAT, cada uno con un peso proporcional a sus tokens. Esta edición se resolvió con una aplicación web; la próxima, con el token ya emitido, se vota on-chain.
Bloque 1 · Maquinaria y vehículos
Abrió RMAQ Rentals con Jordi Porras Vila y su hijo, desde Girona. Alquiler de maquinaria ligera para construcción. El padre lleva más de 30 años de obra y el problema lo vive él: no encuentra personal cualificado, y cuando quiere alquilar una máquina pequeña se pasa hasta dos semanas esperando porque los grandes operadores están todos volcados en la maquinaria pesada.
Su primer cliente van a ser ellos mismos. Y los 15.000 € que ya habían conseguido no venían de inversores cripto, sino de otras pymes del sector con exactamente el mismo problema. Pedían 200.000 € para una flota de 22 máquinas y 46 accesorios.
Carla les preguntó por la ocupación estimada de la flota. Respondieron con el escenario conservador, año a año, y con la reinversión que hacen para cubrir el desgaste. No hubo que repreguntar.
CascoZone llegó desde Colombia con algo que casi nadie en la sala conocía: máquinas de higienización de cascos. Trece millones de motos registradas en el país, mototaxismo, cascos compartidos entre varios usuarios al día, y un lavado tradicional que tarda entre 24 y 36 horas en secar. Su máquina lo hace en cinco minutos por unos tres dólares. Presentaron David Restrepo, César y María Camila.
Jason fue directo a la duda buena: eso no es un problema resuelto a medias, ¿es un mercado que hay que crear desde cero? La respuesta fue mejor que la pregunta. La gente sabe perfectamente que el casco huele mal; lo que no encuentra es una forma de resolverlo que no le deje sin herramienta de trabajo dos días.
Classic Cars on Chain, de David Orozco, consiguió presentar la importación y restauración de Hummers M998 con trazabilidad on-chain: cada vehículo documentado desde la subasta hasta la venta, con marcación física de componentes y un QR que lleva a su pasaporte digital.
Bloque 2 · Economía local
Alberto Daddona presentó Club Senior desde Córdoba, Argentina. Ingeniero civil, más de 30 años construyendo, 140 contratos y 110.000 m² levantados. Su proyecto arranca con un dato de la OMS: la soledad crónica aumenta el riesgo de muerte prematura en un 26%. En Córdoba y alrededores no hay un sitio que se ocupe de eso.
Está por construir, y él no lo escondió. Su respuesta a la pregunta de garantías fue de las más sólidas de la tarde justamente porque no era una proyección: la tierra, la infraestructura y el proyecto ejecutivo los pone el equipo desarrollador.
Stampy Rewards vino de Venezuela, otra vez padre e hijo. Carlos Luis Arévalo descubrió la idea en una cafetería de Nueva Zelanda y la trajo a un país donde conviven el bolívar, el dólar informal y las stablecoins en la misma caja registradora. Fidelización, pagos y CRM en una sola herramienta, para nueve mil locales activos. Detrás, su padre Carlos Ignacio, con cuarenta años integrando sistemas de seguridad bancaria.
El dato que dejó a Miguel parado: el USDT ya representa el 34% de las ventas minoristas pequeñas del país.
Bloque 3 · Alimentación y consumo
Iván Andrés Illanes contó una de las historias más redonda de la semifinal. Panavi, veinte años produciendo en Formosa. Llegaron a ser proveedores regionales de Walmart y Chango Más en cuatro provincias, y tuvieron que dar un paso al costado.
No porque les fuera mal. Porque no conseguían la inversión para la línea de producción que necesitaban para seguir el ritmo.
Carla preguntó qué protege al inversor si la línea se retrasa. Chema afinó: "yo he entendido que no vendes más porque no eres capaz de producir más". Exacto. Eso es.
Alejandro Molinar Salinas trajo Vialat desde México con 40 años de industria alimentaria detrás y la tecnología que la NASA desarrolló para alimentar astronautas. Un kilo de aguacate liofilizado equivale a cinco de pasta fresca, sin cadena de frío y con dos años de vida útil. Un contenedor equivale a ocho de aguacate fresco.
Chema y Miguel lo habían probado. "Piensas que van a ser polvos como las proteínas del gimnasio, y la textura del guacamole… me quedé acojonado".
Bloque 4 · Fintech
Marcos Delas abrió Gexion Finance con una cifra y punto: 120.000 contratos de alquiler y más de 120 millones de dólares al mes pasando por una sola plataforma. Es la plataforma de gestión de alquileres número uno de Argentina, con más de 600 inmobiliarias, y ese flujo de caja hoy no genera crédito. Ahí está el negocio.
FUTURA, de Manuel Martín Rivas Ruibal desde Madrid, atacó algo difícil de ver desde fuera: en obra compleja se genera un sobrecoste medio del 21%, y la responsabilidad profesional recae sobre arquitectos e ingenieros a título personal. Su empresa revisa proyectos antes de la licitación, cuando un error todavía es una mejora y no un problema. Está cerrando sus primeros cuatro clientes.
Bloque 5 · Movilidad
Gustavo Blanco Alenza contó por qué existe E-CHARGE: se compró un coche eléctrico para saber qué era, se quedó sin batería en mitad de la autopista con sus dos hijas detrás, mandó a la familia a casa en un Uber y descubrió el agujero. En Colombia hay 120 coches eléctricos por estación de carga. En China la proporción es de ocho a uno.
Arrancó sin capital y sin acceso a banca. Hoy tiene 22 estaciones activas, más de 2.000 sesiones de carga y unos 4.000 inversores. Su frase, la mejor del bloque: "esto es una empresa que cada segundo está facturando".
Carla, que conduce eléctrico y ha sufrido el verano español, preguntó cómo se compite con Tesla. Y desde el chat, Raúl Torbellino coló la mejor pregunta técnica de la tarde: quién asume el reemplazo de los cargadores a los cinco o siete años, y si hay fondo de reserva antes de repartir dividendos.
TokenRent, de Rodolfo Nicolás Zuzuarregui, presentó la última parte desde el móvil, sin cámara. Compra vehículos y los alquila con opción a compra a conductores que no acceden a financiación por scoring bajo, con un taller y un centro de asistencia detrás. "El negocio no está en los autos, el negocio está en el cliente."
El podio
Miguel lo dijo a mitad de tarde y no era cortesía: "para mí esto es una putada, porque yo los llevaría a todos a la final, pero claro, no puedo".
Votaron más de cien personas. El escrutinio dio:
- RMAQ Rentals · España
- E-CHARGE · Colombia
- Vialat Liofilizados · México
Tres países y tres sectores que no se parecen en nada. Detrás quedaron Gexion Finance, Stampy Rewards, Panavi, Club Senior, TokenRent, CascoZone, FUTURA y Classic Cars on Chain.
Los ocho que no pasan siguen dentro. Se les acompaña igual.
Nos vemos en Barcelona
La final es el 18 de septiembre en Barcelona, presencial y en un barco. Los tres finalistas defienden delante de entre 60 y 70 inversores dispuestos a poner dinero en sus proyectos.
Las dos horas de semifinal están grabadas enteras, con los pitches, las preguntas del jurado y la votación. Podéis verlas cuando queráis en registro.investorsday.xyz, y ahí mismo está el canal de WhatsApp donde avisamos de lo que viene.
